Методы нормирования и формы оплаты труда

Самая важная информация и ответы на вопросы в статье: "Методы нормирования и формы оплаты труда". Актуальность данных для 2020 года вы можете уточнить у дежурного консультанта.

Для того, чтобы оценить ресурс, необходимо авторизоваться.

Учебно-методические материалы включают в себя программу курса «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли», тематический план занятий, планы семинарских занятий, методические рекомендации по изучению курса, тематику рефератов по дисциплине, контрольные вопросы, варианты применения рейтинговой системы учета и оценки успеваемости, примеры тестов и практических заданий, рекомендуемую литературу, глоссарий. Данные учебно-методические материалы предназначены в помощь студентам, обучающимся по специальностям «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)».

Нормирование, формы и системы оплаты труда

На разных предприятиях действуют различные методы и подходы по организации заработной платы. В любом случае это должно соответствовать норме платы за труд. Норма есть признанный обязательный порядок, установленная мера, средняя величина, которая обязательно должна подкрепляться юридическими нормами, а также правовыми санкциями на случай их нарушения.

Конституция РФ гарантирует каждому работнику вознаграждение за труд не ниже установленного законом минимального размера оплаты труда, который не может быть ниже размера прожиточного минимума трудоспособного человека (стоимостной оценки потребительской корзины).

Постоянный рост цен на потребительские товары и услуги повышает стоимость жизни, что требует корректировки размеров заработной платы, т.е. индексации оплаты труда. Однако механизм индексации обычно заменяется повышением общегосударственного МРОТ и тарифных ставок.

Большинство промышленных предприятий используют традиционную тарифную систему.

Основные элементы организации оплаты труда на таких предприятиях – техническое нормирование труда, система тарифного нормирования заработной платы, формы и системы заработной платы.

Техническое нормирование труда – это определение необходимых затрат труда (или времени) на выполнение определенной работы (изготовление единицы продукции) отдельными работниками и установление норм труда.

К нормам труда относятся:

· Нормы времени, которая отражает количество рабочего времени затрачиваемое работником соответствующей квалификации на выполнение единицы объема работ в определенных организационно-технических условиях;

· Нормы численности персонала – это количество работников определенного профессионального состава необходимое для выполнения конкретных производственных или управленческих функций или объема работ;

· Нормы выработки – это регламентированный объем работ (количество единиц продукции), который должен быть сделан работником соответствующей квалификации в единицу времени;

· Нормы обслуживания – это количество производственных объектов (единиц оборудования), которое работник обязан обслужить за определенное время в определенных организационно-технических условиях.

Таким образом, нормы используются для установления расценок, т.е. размеров оплаты труда на единицу сдельно выполненных работ. При повременной оплате труда нормы необходимы для расчетов нормированных заданий.

Тарифное нормирование заработной платы – это установление ставок заработной платы рабочих и служащих на основе определенных тарифных нормативов (тарифных ставок низшего квалификационного разряда, тарифных сеток, схем должностных окладов, тарифно-квалификационных справочников).

На основе тарифной системы разрабатываются и другие формы оплаты труда работников предприятий организаций, учреждений. Существенную роль среди них играют доплаты к тарифной части заработной платы надбавки к ней.

Формы и системы заработной платы – это механизм установления заработной платы в зависимости от количества и качества труда.

Для определения размеров заработной платы применяют тарифные ставки, тарифные сетки и тарифно-квалификационные справочники.

Тарифная ставка – это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени.

Тарифная сетка – это шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой тарифный коэффициент, показывающий, во сколько раз тарифная ставка любого разряда больше первого. Тарифный коэффициент первого разряда всегда равен единице.

Наиболее широкое распространение получает использование общей тарифной сетки для организации оплаты труда всех работающих на предприятии. Число разрядов, присвоенных рабочим от 6 до 8, максимальное число разрядов в сетке могут быть определены на конкретном предприятии произвольно и закреплены в коллективном договоре.

Для бюджетных организаций введена единая тарифная сетка, состоящая из 18 разрядов.

Квалификационные справочники – это нормативные документы, с помощью которых устанавливается разряд работы и рабочего, а также что он должен знать и уметь.

К основным элементам тарифной системы относятся районные коэффициенты и надбавки к заработной платы за стаж работы в неблагоприятных условиях.

На большинстве предприятий действует две основные формы оплаты труда – сдельная и повременная.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата работникам начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции. Сдельная форма стимулируется, прежде всего, улучшение объемных, количественных показателей работы. Поэтому она применяется на участках производства с преобладанием ручного или машинно-ручного труда.

Сдельную форму зарплаты целесообразно применять при:

· Необходимости стимулировать рабочих к дальнейшему увеличению выработки продукции или объема работ;

· Наличии количественных показателей работы, которые непосредственно зависят от данного рабочего;

· Возможности у рабочих увеличить выработку или объем работ;

· Возможности точного учета объема (количества) выполняемых работ;

· Применении технически обоснованных норм труда.

Однако при использование сдельной формы оплаты труда сохраняется опасность снижения качества выпускаемой продукции, ухудшения обслуживания, нарушения технических режимов, перерасхода материальных ресурсов.

Сдельная форма оплаты труда подразделяется на следующие системы: прямая сдельная, сдельно-премиальная, косвенная сдельная, аккордная.

При прямой сдельной заработная плата рабочего напрямую зависит от количества произведенной продукции. Основным элементом является сдельная расценка, которая определяется по формуле:

где Pi– расценки на i–й вид технической операции и работы, руб.;

Cч – часовая тарифная ставка, руб/час;

t – технически обоснованная норма времени на технологическую операцию или работу, час.

Тогда заработок рабочего может быть определен по формуле:

Зтс=

Pi* В,

где В – количество произведенной продукции, шт.;

Читайте так же:  Открыть свою кондитерскую с чего начать

n – количество технологических операций.

При сдельно-премиальной системе работник получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию за количественные и качественные показатели работы.

Наиболее распространенными показателями и условиями премирования рабочих на предприятиях является:

· Выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции;

· Работа по технически обоснованным нормам выработки;

· Снижение трудоемкости изготовления продукции;

· Снижение процента брака;

· Сдача продукции с первого предъявления и др.

При сдельно-прогрессивной системе изготовленная продукция в пределах установленной нормы оплачивается по обычным расценкам, а сверх этой нормы – по повышенным.

При косвенной сдельной, применяемой, прежде всего, для оплаты труда вспомогательных рабочих, непосредственно занятых обслуживанием основных рабочих, определяются косвенно-сдельные расценки:

где Счв – тарифная ставка вспомогательных рабочих, руб/час.;

Nосн – норма выработки основных рабочих, обслуживаемых вспомогательным рабочим.

При аккордно-сдельной оплате труда предусматривается установление определенного объема работ и общей величины фонда заработной платы за эти работы. Данная система стимулирует выполнение комплекса работ с меньшей численностью работающих в более короткие сроки.

Повременной формой оплаты труда называется такая форма, при которой заработная плата работникам начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.

Повременная оплата стимулирует повышение квалификации работающих и укрепление дисциплины труда и применяется при следующих условиях:

· Учет и контроль за фактически отработанным каждым работником временем с указанием времени простоя;

· Обоснованном присвоении рабочим – повременщикам тарифных разрядов, а специалистам и другим служащим – должностных окладов;

· Разработке и применении обоснованных норм обслуживания, нормировании заданий и нормативе численности.

Повременная форма оплаты труда имеет две системы: простая повременная и повременно-премиальная.

При простой повременной системе заработная плата работнику определяется за определенный отрезок време6ни по следующей формуле:

где Сч– часовая (дневная) тарифная ставка соответствующего разряда;

Fф- фактически отработанное на производстве время.

При повременно-премиальной системе добавляется к тарифной заработной плате премии за выполнение установленных показателей, за каждый процент перевыполнения установленных показателей.

Дата добавления: 2014-10-15 ; Просмотров: 1582 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

Формы, системы и размеры оплаты труда. Нормирование труда

Формы оплаты труда – это способы установления зависимости размера заработной платы работника от затраченного им труда, измеряемого с помощью определенных показателей (измерителей затрат труда).

Формы оплаты труда:

— сдельная – показателем выступает количество изготовленной продукции, выполненных операций, и заработная плата начисляется за каждую единицу изготовленной продукции, произведенных операций;

— повременная — показатель – время: продолжительность часов, дней, в течение которых работник осуществляет трудовую функцию, и заработная плата начисляется за фактически отработанное время.

Сдельная и повременная формы оплаты труда разделяются на системы (способы исчисления размера заработной платы).

Сдельная форма оплаты труда в зависимости от учета выработки и применяемых видов дополнительной оплаты подразделяется на следующие системы:

прямая сдельная – оплата производится за каждую единицу продукции требуемого качества по установленным расценкам в соответствии с фактической выработкой (т.е. размер заработной платы изменяется прямо пропорционально выработке);

сдельно-премиальная – сверх заработанного по прямым сдельным расценкам (как при примой сдельной системе) прибавляется премия за выполнение или перевыполнение конкретных показателей работы. Премиальной системой могут быть дополнены и другие системы сдельной формы оплаты труда;

сдельно-прогрессивная – характеризуется тем, что в пределах исходной нормы труд оплачивается по обычным расценкам, а сверх нормы – по повышенным (прогрессивным) расценкам. Данная система применяется достаточно редко, как правило, когда требуется резкий подъем производительности труда, поскольку применение данной системы приводит к значительному увеличению себестоимости продукции;

косвенная сдельная – размер заработной платы вспомогательного (подсобного) работника становится в прямую зависимость от труда обслуживаемого им основного работника;

аккордная – предполагает оплату труда не за единицу продукции, а за весь комплекс работ, взятых в целом. Указанная система применяется главным образом в строительстве, при выполнении ремонтных работ и т.д.

индивидуальная сдельная – оплата труда производится по результатам индивидуальной работы каждого конкретного работника;

коллективная сдельная – применяется если по характеру технологического процесса работа является совместной, а норма выработки — общей для определенной части коллектива работников.

Повременная форма оплаты труда применяется, как правило, в отношении руководителей, специалистов, служащих. Повременная форма оплаты труда может применяться и в отношении рабочих, если невозможно или нецелесообразно устанавливать нормы выработки либо их выполнение не находится в прямой зависимости от интенсивности труда рабочего, либо если приоритет отдается качеству продукции (а не ее количеству).

Системы повременной формы оплаты труда:

простая повременная – заработная плата начисляется по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время;

повременно-премиальная – к заработной плате, начисленной по тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время, прибавляется премия.

В зависимости от используемого норматива времени различают также помесячную, поденную и почасовую заработную плату при использовании повременной формы оплаты труда.

Размеры оплаты труда работников организаций, финансируемых из бюджета, определяются Правительством РБ или уполномоченным им органом, размеры оплаты труда работников иных нанимателей устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора (ст. 63 ТК).

Нормирование труда – это процесс проектирования, обоснования и закрепления норм труда с учетом особенностей производства.

Норма труда – это установленный для работника объем работы, который он обязан выполнить при нормальных условиях работы в определенную единицу времени (час, день, смена и т.п.).

Виды норм труда:

— нормы выработки – это количество продукции надлежащего качества или трудовых операций, которое работник должен произвести в единицу времени (час, смену и т.д.);

Читайте так же:  Какое оборудование необходимо для пекарни

нормы времени – это количество времени, необходимое для производства единицы продукции или выполнения трудовой операции.

Исходя из норм выработки (норм времени), а также установленных разрядов и тарифных ставок (окладов) определяется сдельная расценка, по которой производится оплата труда при применении сдельной формы заработной платы. Сдельная расценка – это размер оплаты за единицу произведенной продукции или за выполнение трудовой операции надлежащего качества.

Сдельная расценка определяется путем деления часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на часовую (дневную) норму выработки или путем умножения часовой (дневной) тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемой работы, на установленную норму времени в часах или днях (ч. 2 ст. 88 ТК).

нормы обслуживания – это количество единиц оборудования, площадей, рабочих мест, которые работник обязан обслужить в течение рабочего дня (смены);

нормы численности – это количество работников определенной трудовой функции, необходимое для выполнения работ на данном производственном участке (норма численности и норма обслуживания являются взаимосвязанными, так как по норму обслуживания определяется норма численности, и наоборот);

— нормированные задания – это суммарный объем работ, установленный для работников с повременной формой оплаты труда, за рабочий день (смену), т.е. норма выработки для повременщиков.

К нормам труда относятся также нормы нагрузки (для медицинских работников; преподавательского состава), управляемости (для руководящих работников) и др.

[1]

Условия, замена и пересмотр норм труда осуществляются нанимателем по согласованию с профсоюзом. Работники оповещаются об этом за 1 месяц (ст. 87 ТК).

Дата добавления: 2016-03-27 ; просмотров: 742 | Нарушение авторских прав

Нормирование оплаты труда. Тарифная система и её элементы.

Нормирование оплаты труда и нормирование труда – это разные вещи.

Нормирование оплаты труда – это осуществление правового регулирование отношений по оплате труда.

Нормирование труда – это количественные показатели труда. Норма выработки, норма обслуживания и т.д.

Нормирование оплаты труда указывает на то что лицо должно получать оплату по заранее установленным нормам

В большинстве случаев в структуре ЗП заложено 2 элемента:

1. Базовый (основной или тариф) – указывает на нормированность оплаты

2. Переменная – нужна для того чтобы влиять на эффективность труда.

В этом смысле нормирование оплаты труда рассматривается как система отношений по установлению и выплате ЗП, которая осуществляется при помощи:

1. Тарифных нормативных актов (тарифные квалификационные справочники)

2. Тарифных ставок или окладов

Видео (кликните для воспроизведения).

3. При помощи установленных требований по профессиональной подготовке и уровню квалификации, которые необходимы для осуществления профессиональной деятельности. (Проф квалификационные группы)

4. Система доплат и надбавок

5. Нормирование труда (наличие норм труда) – нормирование оплаты не возможно без нормирование самого труда

6. Дополнительное вознаграждение, по результатам работы

Всё это составляет основную и переменную часть.

В настоящее время существует 2 сферы где осуществляется регулирование нормирование оплаты труда:

1. Бюджетная сфера

2. Небюджетная сфера

Результатом нормирование оплаты труда является формирование тарифной системы оплаты труда.

Тарифная система оплаты труда – это совокупность нормативов с помощью которых осуществляется дифференциация оплаты труда работников различных категорий

Существует в настоящее время в рамках тарифной системы существует 2 типа тарифной системы:

1. Тарифная система основанная на тарифной сетке – самая древняя из тарифных систем.
Она включает в себя несколько элементов:

a. Тарифно-квалификационные справочники – это источники нормативные, которые содержат перечни профессий. Специальности или видов работ и установленные для них квалификационные характеристики. А также соответствующие тарифно-квалификационные разряды.
назначение этих справочников:

v Для отнесения видов труда к тарифным разрядам и квалификационным категория в зависимости от сложности труда

v Они нужны для отнесения работ и должностей к какому-либо разряду
Например:

Название работ разряды

Существует единый тарифно-квалификационный справочник. Он состоит более чем из 70 выпусков.
Существует ещё один справочник «Руководителей и специалистов».
Это нормативные акты, поэтому они обязательны для применения. Но только в той части в которой они касаются наименования должностей, а также тех отраслей экономики, которые непосредственно затрагивают жизнь и здоровье населения.

b. Тарифная сетка – совокупность тарифных разрядов существующих у данного работодателя и соответствующих им тарифных коэффициентов. Коэффициент устанавливает соотношение тарифной ставки 1ого разряда соответствующего разряда.

c. Тарифная ставка
В соответствии со ст. 143 ТК – где изложены основные понятие тарифной системы можно сформулировать понятие «тарифной ставки».

Тарифная ставка –фиксированный размер з/п работника за выполнение нормы труда или трудовых обязанностей определенной сложности за единицу времени без учета надбавок/доплат.

Единицами времени, в таком времени могут выступать: час или рабочий день. (часовые/дневные тарифные ставки). Если нормативом является месяц – то образуется тарифный оклад (базовый оклад).

Тарифные ставки дифференцируются:

v В зависимости от системы заработанной платы

· При повременной системе – то могут быть часовые/дневные ставки и месячные оклады

· При сдельной системе – используются часовые/дневные ставки. Оклады не используются.

v В зависимости от условий труда

· Ставки при работе в обычных условиях

· Ставки при работе во вредных/тяжелых условиях – они всегда повышены.

Определение размера тарифной ставки: преимущественно определяется на локальном уровне. В отдельных областях тарифная ставка 1го разряда определяется социально-партнерским соглашением.

Дата добавления: 2014-01-03 ; Просмотров: 2044 ; Нарушение авторских прав? ;

Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет

МЕТОДЫ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА

Нормирование труда является необходимым условием и важнейшим средством организации труда и производства. При этом следует различать понятия «нормы» и «нормативы для нормирования труда».

Норма — это количественный размер максимально допустимого расхода элементов производственного процесса или минимально необходимого результата использования этих ресурсов.

Читайте так же:  Почему не выгодно брать отпуск в январе

Нормативы для нормирования труда — это исходные величины, используемые для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы при конкретных организационно-технических условиях производства.

Так, нормативы времени устанавливают необходимые затраты времени на выполнение отдельных элементов технологического и трудового процессов. Объектами разработки нормативов времени являются элементы трудового и технологического процессов, а также виды (категории) затрат рабочего времени.

Под методом нормирования труда понимается способ исследования и проектирования трудового процесса для установления норм затрат труда.

Различают два основных вида методов нормирования затрат рабочего времени: суммарные и аналитические.

Суммарные методы, к которым относятся опытный, опытно-статистический методы и метод сравнения, предполагают установление норм времени на операцию в целом (суммарно), а не на ее составные элементы. Трудовой процесс, как правило, не анализируется, рациональность выполнения приемов и затраты времени на их выполнение не изучаются. Определение нормы основано на использовании данных оперативного и статистического учета фактических затрат рабочего времени и опыта нормировщиков. При использовании этого метода нормы труда устанавливаются следующими способами: 1) при опытном (экспертном) методе нормы определяются на основе опыта нормировщика (мастера, технолога, начальника цеха), когда отсутствуют сведения о фактических затратах на подобную работу в прошлом; 2) при опытно-статистическом методе нормы устанавливаются на основе статистических данных (по первичной документации, отчетам, записям) о средних фактических затратах труда на эту же работу в прошлые периоды; 3) при методе сравнения (аналогии) производится сравнение работы, подлежащей нормированию, с аналогичной работой, выполнявшейся ранее, на которую нормы времени были определены.

Суммарные методы не позволяют устанавливать обоснованные нормы. Тем не менее в определенных условиях данные методы имеют право на существование. В случае, когда затраты на проведение нормировочных работ при помощи аналитических методов превосходят эффект от точности расчета норм, опытно-статистическое нормирование бывает более эффективным.

Аналитические методы, к которым относятся исследовательский, расчетный и математико-статистический методы, предполагают анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования и приемов труда рабочих, определение норм по элементам трудового процесса с учетом специфики конкретных рабочих мест и производственных подразделений, установление нормы на операцию.

При исследовательском методе норма труда определяется на основе исследования затрат рабочего времени, необходимых для выполнения трудовой операции, путем проведения хронометражных наблюдений. Для исследования затрат рабочего времени необходимо:

  • • перед проведением хронометражных наблюдений устранить все недостатки в организации рабочего места;
  • • разделить нормируемую трудовую операцию на элементы — приемы и трудовые движения — и определить фиксажные точки;
  • • установить рациональный состав и последовательность выполнения элементов трудовой операции;
  • • определить продолжительность запроектированных элементов операции с помощью хронометража;
  • • рассчитать нормы труда на каждый элемент операции и на всю операцию в целом и произвести экспериментальную проверку запроектированной операции.

Степень разделения трудовой операции зависит от степени точности устанавливаемой нормы. В массовых типах производств, где требуется наибольшая точность в расчетах норм, трудовые операции разделяются на трудовые действия и движения.

При расчетном методе установление трудовых норм производится на основе заранее разработанных нормативов времени и нормативов режимов работы оборудования. При этом способе трудовая операция разделяется на элементы — приемы и трудовые движения, затем устанавливаются рациональное содержание элементов операции и последовательность их выполнения и проектируется состав и структура операции в целом. Нормы времени на элементы операции или на всю операцию в целом определяются на основе нормативов времени или рассчитываются по нормативам режимов работы оборудования. Расчет может производиться как по нормативам времени (микроэлементным, дифференцированным, укрупненным), так и по расчетным формулам, устанавливающим зависимость времени выполнения отдельных элементов операции или всей операции в целом от влияющих на время выполнения факторов. Расчетный метод установления норм имеет в ряде случаев преимущества по сравнению с исследовательским способом, ибо позволяет определять нормы с заданной степенью точности, при этом трудоемкость расчета значительно ниже, так как не требуется проведения хронометражных наблюдений.

Расчетный метод дает возможность вычислить нормы времени до запуска изделия в производство, исходя из них оценить проектируемую организацию производства и труда, определить численность и структуру кадров.

Математико-статистический метод предполагает установление статистических зависимостей норм времени от факторов, влияющих на трудоемкость нормируемых работ. Использование данного метода требует наличия вычислительной техники, соответствующего программного обеспечения, должной подготовки и уровня квалификации нормировщика. При соблюдении этих требований применение метода является весьма эффективным.

Микроэлементное нормирование — это нормирование труда при помощи заранее разработанных микроэлементов трудового процесса, оно является очень перспективным направлением.

Сущность микроэлементного нормирования сводится к тому, что самые сложные и многообразные по характеру трудовые действия являются комбинациями простых или первичных элементов, таких, например, как «переместить», «взять», «повернуть» и т.д., которые названы микроэлементами.

Микроэлементы состоят из одного или нескольких движений, выполняемых непрерывно. Например, микроэлемент «переместить» состоит из одного движения, микроэлемент «взять» состоит из нескольких мелких движений пальцев.

Под микроэлементом понимается такой элемент трудового процесса, который дальше расчленять нецелесообразно. Для практической реализации данного способа используются микроэлементные нормативы, которые представляют собой величины времени, полученные в результате статистической обработки видео- и киносъемки трудового процесса. На основе этих нормативов определяется наиболее вероятное время, необходимое для выполнения микроэлемента для большинства исполнителей. Микроэлементное нормирование позволяет отказаться от секундомера и необходимости учета темпа работы, так как значения времени выполнения микроэлемента уже учитывают его.

В отечественной практике разработана базовая система микроэлементов (БСМ). Однако в силу целого ряда обстоятельств данная система не получила широкого распространения.

В зарубежной практике получили применение различные системы микроэлементных нормативов, в настоящее время их более двухсот. Среди них можно выделить системы МТМ — 1, 2, 3, 4, 5, F; Work-factor; MODAPTS; UAS; МТА; АМТ; MOST; MICRO; MACRO.

Читайте так же:  Платежка с отметкой банка об исполнении

Применение микроэлементных нормативов времени предполагает наличие соответствующей вычислительной техники, программного обеспечения, квалифицированных специалистов.

Принципы, методы и инструменты совершенствования организации нормирования и оплаты труда на предприятии

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 16.10.2018 2018-10-16

Статья просмотрена: 260 раз

Библиографическое описание:

Арешина В. А. Принципы, методы и инструменты совершенствования организации нормирования и оплаты труда на предприятии // Молодой ученый. — 2018. — №42. — С. 177-179. — URL https://moluch.ru/archive/228/53078/ (дата обращения: 10.12.2019).

В современных условиях, характеризующихся высокими рисками, неопределенностью и нестабильностью экономической среды и снижением уровня производства многие предприятия столкнулись с необходимостью качественного пересмотра системы управления кадрами и оптимизацией расходов на персонал. Достичь оптимального баланса между соблюдением интересов как работодателя, так и работника возможно только на основе рациональной и научно обоснованной организации труда, современных подходов к его нормированию и оплате.

Ключевые слова: оплата труда, нормирование труда, организация труда.

[2]

Организация труда включает в себя важнейшие характеристики, такие как продолжительность рабочего дня, рабочей недели, формы занятости. Несмотря на то, что на современном этапе большинство предприятий продолжает работать по стандартной схеме, основанной на пятидневной рабочей неделе и восьмичасовом рабочем дне, либо стандартной сменной работе от 8 до 12 часов, применение альтернативных схем перестает быть чем-то необычным.

В случаях, когда предприятие заинтересованно в сохранении трудовых отношений со специалистом, который не может в силу обстоятельств работать по стандартному графику, то руководство идет на уступки в поисках компромисса. Альтернативными вариантами может быть занятость на основе неполного рабочего дня, неполной недели, гибкий график или же удаленная работа.

Фрилансинг и надомная работа широко применяются как в организации труда крупных концернов, так и в работе малых предприятий и индивидуальных предпринимателей.

В систему организации труда так же включаются такие элементы как распределение рабочих и закрепление их за определенными рабочими местами, организация рабочих мест, налаживание связей между работниками, организация работы по оценке повышению квалификации персонала, разработка и совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала.

Таким образом, мы можем отметить, что организация труда охватывает все ключевые аспекты управления персоналом. В основе таких систем лежат классические подходы, которые с помощь современных методов и инструментов адаптированы к нуждам и потребностям определенного предприятия. Обоснованность выбора тех или иных методов и инструментов должна опираться на научную основу, которую составляют законы физиологии, психологии, экономики, социологии и права.

Так с опорой на законы экономики производится оптимизация затрат, разрабатываются новые методы мотивации и стимулирования, определяется их экономическая целесообразность.

Опираясь на законы физиологии и психологии совершенствуются условия труда, позволяющие создать комфортные и безопасные условия, способствующие росту производительности.

Законы социологии позволяют разработать оптимальную систему оценки и карьерного роста, удовлетворяющую интересам персонала.

Одной из современных тенденций выступает индивидуализация этих процессов. Все чаще отмечается уход от разработки общих концепций и индивидуальная работа. Достичь высокого уровня построения такой системы организации труда возможно только с опорой на постоянный мониторинг. В этом случае на кадровую службу возлагаются обязанности по поведению регулярных исследований удовлетворенности персонала организацией их рабочих мест, условиями труда, системой профессионального роста, системой мотивации и стимулирования. Выявление проблем в одном из элементов организации труда выступает сигналом к поиску путей устранения возникших проблем. При этом конкретные меры разрабатываются именно для той категории персона, которая эту проблему обозначила.

Большую роль играет и правовая основа такой работы, так как на законодательном уровне предъявляются определенные нормативные требования и к оценке и организации рабочих мест, и к порядку проведения аттестации работников, и к системе оплаты труда. Поэтому все разрабатываемые меры по совершенствованию организации труда должны находиться в рамках правового поля.

В основе совершенствования организации труда лежит ряд принципов, ключевыми из которых выступают принципы:

Принцип комплексности основан на том, что только в результате комплексного подхода можно достичь максимального результата. При этом к организации труда необходимо подходить как системе, состоящей из определенных структурных элементов и уделять внимание каждому из них, только тогда повысится эффективность всей системы. При этом меры, которые применяются в отношении одного из элементов, должны быть согласованы с целями всей системы и не противоречить другим ее элементам.

Все осуществляемые мероприятия должны быть регламентированы — т. е. закреплены в локальных актах предприятия — Положениях, Концепциях, Регламентах, Должностных инструкция и пр.

Разрабатываемые меры совершенствования системы организации труда должны учитывать специфику, как самого предприятия, так и подразделения, в раках которого они реализуются.

Проводимая работа по совершенствованию организации труда должна носить не единичный и точечный характер, это должны быть регулярные исследования, обеспечивающие стабильность системы.

Несмотря на стремление многих предприятий использовать инновационные и нестандартные технологии организации труда, все эти технологии базируются на классических подходах. Так неизменными направлениями организации труда по-прежнему выступают разделение и кооперация труда. Эти технологии лежат в основе любого трудового процесса.

Разделение труда предполагает выделение определенных групп персонала на основе выполняемых функций. Классическим вариантом выступает деления персонала на:

Внутри этих групп может происходить дальнейшее разделение: выделение бригад, групп. Современным подходом выступает выделение фокус групп, инициативных групп и пр.

Внутри каждой группы, бригады, подразделения между сотрудниками формируются связи, обеспечивающие их сотрудничество в ходе рабочего процесса — кооперация.

Учеными и практиками отмечается следующая закономерность — чем глубже разделение персонала, тем шире кооперация внутри сформировавшихся структурных единиц.

Читайте так же:  Процедура отчуждения земельного участка

Еще одним классическим подходом, лежащим в основе организации труда, выступает его нормирование.

По своей сути нормирование представляет собой научно обоснованные нормы объемов труда, нормы обеспеченности трудовыми инструментами, нормы трудозатрат на выполнение единицы продукции, работ, услуг.

Нормирование труда — один из самых трудоемких элементов системы организации труда.

Инновационный элемент в структуре нормирования труда достигается путем применения:

– современных методов анализа процесса производства;

– нестандартных подходов к проектированию технологий трудовых процессов.

Большую роль при нормировании труда играет учет автоматизации и совершенствования технологий процесса труда. Таким образом, необходимо отметить, что процесс нормирования труда не является стационарным явлением, он должен быть увязан с внедряемыми изменениями и строится с их учетом.

На современном этапе сферами применения нормирования труда служат:

– трудоемкие процессы — в разрезе разработки норм трудоемкости производственного процесса;

– планирование численности персонала — в разрезе определения потребностей в определенных категориях персонала, рабочих определенных профессий и квалификации;

– разработка и совершенствование системы оплаты труда — в разрезе оценки эффективности труда, определения трудового вклада работников, увязке оплаты труда со сложностью, трудоемкостью и прочими характеристиками выполняемых операций;

– анализе эффективности внедрения новой техники и технологий;

– разработке технологий повышения производительности труда;

– разработке производственных планов, прогнозов и программ;

– планировании закупок нового оборудования;

– оценке условий труда и рабочих мест.

Следовательно, можно утверждать, что нормирование труда затрагивает все сферы организации труда на предприятии. Именно при помощи методов нормирования можно рассчитать экономическую обоснованность тех или иных нововведений.

Основным методом, применяемым при нормировании труда выступает аналитический метод, который осуществляется на основе определенного алгоритма:

– дробление объекта нормирования на структурные элементы;

– выявление факторов, оказывающих влияние на длительность и технологию каждого элемента объекта нормирования;

– анализируются затраты времени и труда по каждому элементу;

– обобщаются полученные результаты и рассчитываются общие нормы для всего объекта;

– разрабатывается организационно-технологический план внедрения рассчитанных норм.

Развитие новых тенденций в управлении наложили свой отпечаток и на процесс нормирования труда. Снижается его обязательность и формализованность. Зачастую нормирование применяется точечно, только там, где это необходимо. Менеджмент все чаще идет по пути предоставления работникам творческой инициативы. Но опять же оценка результатов такого подхода строится с использованием методов и инструментов нормирования.

Сохраняется роль нормирования труда и при совершенствовании оплаты труда. В сложных экономических условиях, когда падает уровень производства, снижается финансовый результат очень важно построить систему мотивации и стимулирования так, чтобы найти компромисс между интересами предприятия и сотрудников. Все чаще при разработке положений об оплате труда осуществляется привязка конечных результатов деятельности к объемам стимулирующих выплат. Формы оплаты труда становятся гибкими и адаптивными. Инструментами и методами таких нововведений становится использование бонусной системы, системы, основанной на коэффициенте участия. При этом такие системы все чаще внедряются не только в производственной или торговой сфере, но и начинают применятся в сфере государственного и муниципального управления, в социальной сфере. Основными критериями в таких системах оплаты труда становятся экономическая эффективность и результативность труда.

При расчете современных систем оплаты труда большое внимание уделяется не только экономическим методам, но и социально-психологическим. Эффективная система оплаты труда должна строится с учетом принципов справедливости, ориентации на потребности персонала. Достичь такого результата можно только на основе анкетирования персонала, проведения опросов, психологического тестирования. Использование этих инструментов выступает отличительной чертой современного подхода к разработке систем оплаты труда.

Таким образом, можно отметить, что на современном этапе организация труда, его нормирование и оплата стали более гибкими и индивидуализированные.

Одним из методов, который нашел широкое применение в рамках совершенствования элементов организации труда выступает кадровый контроллинг или контроллинг персонала.

Контроллинг персонала построен на сочетании методов и инструментов стратегического планирования и маркетинга. Он вобрал в себя самые эффективные приемы классического планирования и нормирования и самые современные и инновационные подходы маркетинга. Применение контроллинга позволяет обеспечить баланс между финансовыми возможностями предприятия, экономическими затратами на организацию труда и социально-психологическими интересами персонала.

Основными инструментами контроллинга выступают экономический анализ, маркетинговые исследования, прогнозирование, планирование, контроль.

Контроль за соотношением прогнозных и плановых мероприятий с достигнутыми на практике результатами и оценка их экономической эффективности осуществляется на регулярной основе и в оперативном режиме, что позволяет своевременно отслеживать все отклонения и проблемы и принимать меры для их устранения.

Видео (кликните для воспроизведения).

Таким образом, рассмотрев основные современные методы и инструменты совершенствования организации, нормирования и оплаты труда можно отметить, что сегодня основой организации труда выступает человек, его интересы и запросы. Основными методами и инструментами построения современной организации труда выступают анализ, мониторинг, контроллинг. Ключевой целью совершенствования организации труда выступает достижение баланса интересов предприятия и персонала.

Источники


  1. Михайловская, И. Б. Суды и судьи. Независимость и управляемость / И.Б. Михайловская. — М.: Проспект, 2014. — 124 c.

  2. Ванская, Г.П. Библиотечно-библиографическая классификация. Средние таблицы. Практическое пособие. Выпуск 2: 65/68 У/Ц Экономика. Экономические науки; Политика. Политология; Право. Юридические науки; Военное дело. Военная наука / Г.П. Ванская. — М.: Либерея, 2017. — 883 c.

  3. Винавер М. М. Очерки об адвокатуре; Ленанд — М., 2016. — 224 c.
  4. Юсуфов, А. Г. История и методология биологии / А.Г. Юсуфов, М.А. Магомедова. — М.: Высшая школа, 2014. — 238 c.
  5. Интеллектуальная собственность и реклама. Актуальные вопросы, административная и судебная практика. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 188 c.
Методы нормирования и формы оплаты труда
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here